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老唐日志

老唐谈商论道

 
 
 

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关于我

28年的工作经验,18年企业高管历练,真切地领悟到行业营销管理的本质。擅长:团队建设,公司中长期发展规划及年(季、月)度工作规划,品牌策划及传播管理规划执行,公司规章制度制定完善,KPI考核管理,各类推广活动策划、组织、实施,招商方案策划、组织、实施,经销商开发管理,样板店规划打造,培训课件的开发及授课,营销管理工作标准及流程的制定、执行等,有良好的沟通协调管理能力,善于发现问题并找到解决问题的系统解决方案。

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月度工作总结及计划  

2009-01-16 09:47:08|  分类: 团队建设 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                                       姓名:                                职务:                       时间:

一、上月工作总结

(一)销售、回款情况及分析

1、销售情况:计划完成:   ;实际完成:    ;完成率   %与上月相比增加(减少)%:

2、回款情况:计划完成:   ;实际完成:    ;完成率   %与上月相比增加(减少)%:

3、主要原因分析:

(二)销售费用使用控制情况及分析

1、费用情况:计划使用      元,实际使用    元,控制标准      %

2、主要原因分析:

(三)主要工作计划完成情况:

(四)重点、难点工作完成情况:

1、重点工作:  

 2、难点工作:

(五)需上级协调解决事情的结果及意见:

   1、结果:    

  2、意见:

(六)物品、宣传品消耗情况:

(七)工作建议:

二、本月工作计划

(一)市场分析

1、销售形势分析 

 2、机会威胁分析 

3、竞争对手分析

(二)工作指导思想

(三)各项指标及分解

1、财务指标(销售、回款、费用)及分解:

2、渠道开拓指标(专柜、经销商)及分解:

3、促销指标(活动场数、销售额)及分解:

4、团队建设(招聘、培训)及分解

(四)具体工作计划(产品、价格、渠道、促销):

       内容                          完成时间:          责任人:

(五)重点、难点工作及解决方法

1、重点工作:          解决方法:             完成时间:        责任人:

2、难点工作:          解决方法             完成时间:         责任人:

(六)需上级协调解决的事情

(七)每周工作计划安排

第一周主要工作:

第二周主要工作:

第三周主要工作:

第四周主要工作:

 

 

    使用说明及要求:

1、本表填写人员:办事处经理、推广经理。

2、呈报时间:每月1日前呈报直接上级。

3、此表不够请加附页。

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