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老唐日志

老唐谈商论道

 
 
 

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关于我

28年的工作经验,18年企业高管历练,真切地领悟到行业营销管理的本质。擅长:团队建设,公司中长期发展规划及年(季、月)度工作规划,品牌策划及传播管理规划执行,公司规章制度制定完善,KPI考核管理,各类推广活动策划、组织、实施,招商方案策划、组织、实施,经销商开发管理,样板店规划打造,培训课件的开发及授课,营销管理工作标准及流程的制定、执行等,有良好的沟通协调管理能力,善于发现问题并找到解决问题的系统解决方案。

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职业经理人的八项基本技能  

2011-12-04 14:09:37|  分类: 运营管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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第一项技能:经理人的自我管理
1
、管理者与骨干员工的区别
2
、经理人的素养与才能的要求
3
成功经理的职责检查
4
、经理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5
、经理人的角色认知
6
、出色经理的4种角色

 

第二项技能:团队建设技能

1
团队与群体的差异
2
、优秀的团队的特点
3
建设团队的5大要素
4
游戏:团队合作完成任务的条件
5
、高效团队的6项因素
6
、案例:团队发展过程的不同管理方式
7
、团队冲突的处理

                                                          
第三项技能:企业文化建设

1
企业中精神与制度之间的关系
2
、什么是企业文化、团队精神
3
企业文化的来源
4
、企业文化的贯彻
5
、企业文化的推行
6
企业文化的误区

                                                           
第四项技能:人力资源管理技能

1
、经理人首先是人力资源的管理者
2
、管理者都应该做哪些人力资源管理工作
3
、目标管理在工作中的操作要点
4
、如何设定标准与进行工作分析
5
绩效考核在管理中的运用
6
日常工作考核的方法与工具
7
、考核后的面谈技巧  

 

第五项技能:沟通管理

1
、沟通的类型与方式
2
管理沟通的四大障碍
3
沟通中的同理心倾听与best反馈技巧
4
、沟通中的引导与提问技巧
5
、跨部门间沟通的障碍与误区
6
、不同类型人的相处窍门与沟通原则
7
、沟通风格测试与讲解

第六项技能:授权技巧

1
、什么是授权?授权的好处?
2
授权的层次
3
授权的四种风格
4
、授权部署职责的五个内容
5
、授权部署职责的六大技巧
6
、有效授权的七个步骤

                                                              
第七项技能:有效激励

1
探寻激励的源头
2
动态激励的启发
3
、有效激励的六大机理分析
4
综合运用各种激励模式
5
、日常激励的方法
6
、案例测试:如何给员工送礼更有效

第八项技能:情景领导权变技能

1
领导力理论的发展与运用
2
如何进行把脉,诊断员工的工作状态
3
、如何划分员工的阶段
4
、不同阶段的员工工作的需求与压力下的反应
5
、不同的领导方式与四种不同的领导风格
6
各不同的领导风格特点与运用

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