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老唐日志

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28年的工作经验,18年企业高管历练,真切地领悟到行业营销管理的本质。擅长:团队建设,公司中长期发展规划及年(季、月)度工作规划,品牌策划及传播管理规划执行,公司规章制度制定完善,KPI考核管理,各类推广活动策划、组织、实施,招商方案策划、组织、实施,经销商开发管理,样板店规划打造,培训课件的开发及授课,营销管理工作标准及流程的制定、执行等,有良好的沟通协调管理能力,善于发现问题并找到解决问题的系统解决方案。

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8090后员工激励措施现状与浅析 (转载)梁宏波 - 世界经理人网站  

2012-05-11 08:35:17|  分类: 团队建设 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       首先,薪酬福利激励。可以采用技能工资制,它是相对于岗位工资制而言的,不是根据个人的职位,而是根据员工掌握了多少技能及能做多少种工作来确定工资等级。在福利方面,因新生代员工的独立性和差别性的特点,可采取自助餐式的福利计划,即由企业设计出一系列合适的福利项目,然后由新生代员工根据自己的需要进行选择,增强福利项目的激励作用,如培训,旅游,参加兴趣小组等。有突出贡献的新生代员工,可以给与一定的特殊**利,如提供宽敞住房、提供专车接送、发放特殊津贴、享受全家度假等。特殊**利通过差异化的方式使新生代员工获得额外利益,为员工带来了心理上的自豪与满足。

  其次,发放奖金奖品,包括个人奖励,团队奖金、项目奖励等。对新生代员工组成的项目团队进行嘉奖,可从个人切身利益层面上升到团队整体利益,提高团队协作精神。

  再次,规划职业生涯发展。人力资源部健全人才开发与培养机制,为员工提供更多的培训与学习机会。提供受教育和不断提高自身技能的学习机会,培养其对专业的兴趣爱好和敬业精粹,使其在专业领域的发展,体验成就感。完善晋升机制,制定科学的职业生涯体系。企业在发挥新生代员工作用的同时,应充分了解其个人需求和职业发展意愿,为其提供富有挑战性的个人发展机会,创造适合其要求的晋升道路,让新生代员工随着企业成长而获得职位的升迁或新的事业契机。

  最后,满足工作自主需求。营造自主的企业文化氛围,制定合适的工作形式。新生代员工倾向于拥有一个自主的工作环境,不仅不愿意受制于物,而更强调工作中的自我引导。所以企业必须构建公正公平、自主与合作并存、肯定个人价值、鼓励创新、信息通畅、知识分享的企业文化氛围,形成强大的企业文化,提高员工的活力和企业的凝聚力。

             总之,以上四点激励措施也不能千遍一律地适用每一个8090后,在实践当中,HR需要因地制宜地根据公司和社会发展实际,开发一些新的激励TIPS,比如,优秀员工积分旅游计划。21世纪是人才竞争的时代,如何开发和激励人才将是每个HR必须用心做好的课题。


引文来源  [原创]8090后员工激励措施现状与浅析 - 梁宏波 - 世界经理人网站

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