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老唐日志

老唐谈商论道

 
 
 

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28年的工作经验,18年企业高管历练,真切地领悟到行业营销管理的本质。擅长:团队建设,公司中长期发展规划及年(季、月)度工作规划,品牌策划及传播管理规划执行,公司规章制度制定完善,KPI考核管理,各类推广活动策划、组织、实施,招商方案策划、组织、实施,经销商开发管理,样板店规划打造,培训课件的开发及授课,营销管理工作标准及流程的制定、执行等,有良好的沟通协调管理能力,善于发现问题并找到解决问题的系统解决方案。

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把脉中国品牌——莫把产品销售当品牌经营 - 销售与营销 - 世界经理人网站  

2013-05-21 09:47:04|  分类: 品牌策划与传播管 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  据调查,94%的美国人叫不出一个中国品牌。我国目前还是一个名副其实的“制造大国,品牌小国”,在美国《商业周刊》的“世界最有价值品牌100强”排行榜中,我国品牌至今依然榜上无名。

  在品牌盛行的今天,当我们参照品牌资产的七个关键指标:品牌知名度、品牌认知度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌联想集中度、品牌溢价和品牌价值,来评估我国本土品牌,可以发现我国品牌明显的危机:要么有广泛的知名度却无较高的忠诚度;要么有知名度而认知度却很模糊;要么品牌缺少个性无法积极创造品牌联想;要么品牌与产品之间未能形成协同作用、对消费者的购买决策影响有限;要么就是缺乏精准恒定的品牌核心价值。

  据调查,中国品牌的平均寿命只有7.5年,从品牌塑造周期来看,7.5年还应该在一个品牌的成长期中,而我国品牌却“壮志未酬身先死”。

  中国企业高喊走出去的口号已经数年了,可海尔国际化战略坚持到现在,并未累累硕果,联想的国际化战略也同样举步维艰,为何这些在国内称雄的企业在国际上却步履蹒跚?国际舞台上,为何中国品牌迟迟不出场?

  第一,品牌意识淡漠,中国企业最大的敌人不是竞争对手,而是企业自身贪图眼前利益的“短视”。

  第二,过度迷信广告,许多企业错误地把广告作为品牌成长的催化剂,利用广告轰炸追求品牌知名度的同时,却忽视了企业应尽的责任,忽视了品牌与企业形象的建设。

  第三,品牌缺乏战略管理。“战术的巨人,战略的矮子”可以说是许多我国企业品牌建设的真实写照。

  第四,品牌缺乏创新精神。创新,是品牌永葆青春活力的秘诀。而我国企业在研发方面的投入过低,技术创新能力普遍不强。

  第五,品牌缺乏文化内涵。品牌的一半是技术,另一半则是文化。中国许多品牌虽然有很高的知名度,然而品牌文化内涵匮乏,更谈不上成为某种文化的象征。

  第六,品牌保护意识淡薄。国外企业视品牌如同企业的生命,而在我国却有近5万多个商标因为没能及时续展注册而失去注册商标专用权。

  其实,我国品牌本身并不差,差的只是经营者的意识。综观世界上那些卓越品牌,它们在几十年或上百年的品牌发展历程中,无不把品牌建设放在战略高度,一切以品牌为核心,这正是它们能够成功的关键。

  目前,中国缺少真正有品牌意识的企业家,大多数企业老板及营销团队都矢志不渝地把产品销售当成品牌经营。认为产品销售量上去了,市场占有率有了,品牌也就做好了。有些企业虽然也认识到了品牌的重要性,然而一旦碰到销量提升和品牌建设相矛盾时,它们却往往去抓销量,企业生存的压力导致它们很难对品牌的追求持之以恒。

  当然,在企业的品牌建设的过程中也不能一味只注重品牌形象、口号或是传播等表面文章,如果品牌建设是一座大厦,那么品牌的核心和定位就是大厦的地基,品牌的构架和管理就是大厦的楼梯结构和钢筋混泥土。只要找准症结,对症下药,中国品牌一定会打入国际舞台。





引文来源  把脉中国品牌——莫把产品销售当品牌经营 - 销售与营销 - 世界经理人网站
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