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老唐日志

老唐谈商论道

 
 
 

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关于我

28年的工作经验,18年企业高管历练,真切地感受到企业营销管理之艰辛的同时,领悟到企业之于消费者,消费者之于市场,市场之于营销,营销之于管理的本质。 独创“维度营销管理系统解决方案”,来自理论与实践的高度融合,集“草根”“地气”“实战”“多视角”“系统”之大成,抛弃一切空虚而繁杂的招式,解决问题化繁为简,招招致胜,帮助企业快速打造核心竞争力。

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廖建桥:中国式绩效管理的四大特征  

2013-07-18 08:17:47|  分类: 团队建设 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1、绩效至上—员工参与率高,考核频率高,指标高,而且评估“后果很严重”;

2、结果重于过程,考核的科学性和准确性较差,对行政和研发的考核大多不尽如人意;

3、评估重于发展,“秋后算账”重于“指点迷津”。对员工进行绩效反馈的企业不到50%,而美国企业是99%;

4、与战略脱节,以偏概全、方法简单粗暴的绩效考核导致急功近利盛行,考核以短期目标为主、过于频繁、标准过高;员工的不公平感增加,导致组织公民行为减少。

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