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老唐日志

老唐谈商论道

 
 
 

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关于我

28年的工作经验,18年企业高管历练,真切地领悟到行业营销管理的本质。擅长:团队建设,公司中长期发展规划及年(季、月)度工作规划,品牌策划及传播管理规划执行,公司规章制度制定完善,KPI考核管理,各类推广活动策划、组织、实施,招商方案策划、组织、实施,经销商开发管理,样板店规划打造,培训课件的开发及授课,营销管理工作标准及流程的制定、执行等,有良好的沟通协调管理能力,善于发现问题并找到解决问题的系统解决方案。

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管理人员市场巡视总结表  

2014-02-15 19:31:21|  分类: 运营管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 巡视人员姓名: 职务: 巡视区域市场名称: 巡视时间:

一、渠道成员现状及分析

渠道

类别

序号

单位名称

负责人姓名

联系

电话

本月销量

()

上月销量

()

去年同期

销量()

发展态势

存在的

问题

解决问题的建议

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

二、主要终端店(场所)竞品现状及分析

序号

走访终端

店名称

主要竞品名称

终端零

售价格

(元/箱)

本月销量 (箱)

上月销量(箱)

去年同期销量(箱)

最近促销推广活动主题及内容

市场份额

%

发展态势分析

建议

1

2

3

4

三、对所走访区域市场状况整体评价

四、对业务队伍工作现状分析及评价

说明:此报表以每一个区域市场为单位填报;巡视人员结束所到各区域市场后,三天内提交本总结表。

巡视人员签名:

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