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老唐日志

老唐谈商论道

 
 
 

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关于我

28年的工作经验,18年企业高管历练,真切地领悟到行业营销管理的本质。擅长:团队建设,公司中长期发展规划及年(季、月)度工作规划,品牌策划及传播管理规划执行,公司规章制度制定完善,KPI考核管理,各类推广活动策划、组织、实施,招商方案策划、组织、实施,经销商开发管理,样板店规划打造,培训课件的开发及授课,营销管理工作标准及流程的制定、执行等,有良好的沟通协调管理能力,善于发现问题并找到解决问题的系统解决方案。

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为什么像易学习这样兢兢业业工作的“千里马”埋没职场几十年?[世界经理人]  

2017-05-03 11:12:55|  分类: 团队建设 |  标签: |举报 |字号 订阅

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随着《人民的名义》持续热播,易学习这个中期出场的人物后来者居上,虽戏份不多但迅速走红,成为继达康书记后再一位受观众热议的书记。剧中易学习在正处级位置上干了25年未获提拔,但毫无怨言勤勤恳恳,专心踏实做实事为群众服务,形象可谓正气爆棚,直至时任纪委书记田国富向省委书记沙瑞金力荐后,这匹“千里马”才获得伯乐赏识。

  那么问题来了,易学习为什么25年没有机会升职呢?还是领导不愿意提拔易学习?

易学习

  这让我想到了唐初大诗人王勃在《滕王阁序》里长叹:“嗟乎,时运不济,命运多桀,冯唐易老,李广难封。” 冯唐李广留给我们的故事很多,但他们的才气被时间湮没真的只是运气不好吗?很多人和我一样,虽然还在少年时代就会背诵《滕王阁序》,却人到中年30多岁也没有明白“冯唐易老,李广难封”内在潜藏的含义。

  心里有一串串的问号:领导不赏识,升职遥遥无期,易学习、冯唐、李广他们自身难道就没有原因吗?如果我们细细剖析,又会得到哪些管理上的启发?

  驶入升职高速公路——用SWOT分析法扬长避短

  自我意识的能力是情商中最重要的能力之一,俗话说就是一个人要有自知之明。为什么自我意识的能力如此重要?我们很难相信一个连自己都无法认清的人能够认清别人,更不要提有效地沟通与合作。职场如战场,知己知彼方能扬长避短升职进阶,您认为呢?

  个人SWOT分析是认识自我的有效工具之一。这个工具是由美国知名的商业顾问阿尔伯特?汉弗莱七十年代提出的一种方法,它能帮助分析自身的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁。通过这些分析,你可以制定未来发展方向以及实施的策略。个人分析的另一个重要的功能是能帮你理清你和他人交流的内容和策略。SWOT分别是四个单词的缩写:优势(STRENGTHES)、劣势(WEAKNESS)、机会(OPPORTUNITIES)、威胁(THREATS)。

为什么像易学习这样兢兢业业工作的“千里马”埋没职场几十年?

  依照个人SWOT分析法,我们来套路一下易学习、冯唐、李广他们的职场战斗力和升职空间。

  优势(STRENGTHES

  易学习:为人正直、踏实做事、有大局观

  当沙瑞金问及易学习为何要替李达康“顶雷”时,易学习很坦诚地说:“没有人愿意离开,但只有李达康能完成修路的任务,牺牲是值得的。”

  “十张规划图,一把辛酸泪”。剧中的易学习被十张规划图浓缩了他扎根基层28年的奋斗“辛酸史”。李达康点评:“他不跑也不送,只会干活”,说老实话、干老实事的“老实人”。

  冯唐:善解法度政策、进谏直言不讳

  冯唐对汉文帝讲了有关李牧廉颇的为人做事,并说二人是顶尖级的军事人才。汉文帝对冯唐说:“可惜他得不到这二位将军一样的人才,否则匈奴就不会那样猖狂了。”冯唐却回答:“我认为陛下即使得到廉颇、李牧,也不会任用他们。”这让汉文帝心里越想越窝火:“你为什么当众让我难堪?这种直言就不能私下说吗?”冯唐毫不退缩:“我是粗鄙之人,说话不分场合。”可见冯唐是同魏征一样的谏臣,刚直不阿,对皇帝领导不讲情面。

  李广:精通本职工作、关爱下属

  早在汉文帝时期李广就展现出了良将之才,就连汉文帝都惊叹他的才能:“可惜啊!你没遇到时机,如果让你正赶上高祖的时代,封个万户侯那还在话下吗!”可以看出,年轻时候的李广皇帝领导对李广的评价那是相当高的。

  李广带兵,遇到缺粮断的时候,士兵还没有完全喝到水李广不去靠近水;士兵还没有完全吃上饭李广一口饭也不尝。李广对士兵宽厚和缓不苛刻,士兵因此爱戴他,乐于为他所用。

  劣势(WEAKNESS

  易学习:不懂“人情世故”,也不是“领导身边的人”

  从剧情上分析,像易学习这样被埋没的“老实人”,他们不被提拔的直接或间接原因无非是不懂“人情世故”,也不是“领导身边的人”,没有所谓的“政治资源”,属被“边缘化”干部,即使偶有肯定他的领导,也怕其讲原则、不谋私的处事风格牵连自己。

  冯唐:忽略职场沟通技巧、不懂方圆

  不是每个领导都如同汉文帝平易近人,汉景帝即位后,由于冯唐性格耿直,不久又被罢官。

  李广:缺乏职场嗅觉、恃才任性

  平定七国之乱时,李广追随太尉周亚夫,勇夺军旗收复城池立了大功。梁王看上李广之才,私授李广将军印,李广不识时务,竟然接受了。梁王是什么人?是觊觎领导地位的人!这一收就给自己打了标签,等于站错了队,即便你是无心之举,试问一个不忠于领导的人怎么会得到领导的信任?李广眼光短浅,分不清利害关系触怒皇帝,最终未获丝毫奖赏。李广太天真,恃才任性。

 机会(OPPORTUNITIES

  易学习: 正值汉东经济发展高峰期,新领导上任,迫切需要能做事会干事的人才

  当前国家进入改革攻坚的“深水区”,新的形势更需要更多想干事、敢干事、会干事、干成事的“易学习”式的干部去趟“险滩”、排“地雷阵”。

  冯唐:汉初文景之治,法制、政策都迫切等待完善,需要直言进谏的能臣

  冯唐运用激将法说服汉文帝重用魏尚。冯唐列举战国时期赵国将领李牧因为国君充分放权而得以充分施展才能的事例,将魏尚的处境与李牧的情况加以对比,抨击朝廷对待边疆将领的苛刻政策,使汉文帝彻底醒悟并立即改正了自己对待边疆将领的错误做法。文帝当天就让冯唐拿着皇帝的节符,出使前去赦免魏尚,重新让他担任云中郡郡守,而任命冯唐作车骑都尉,掌管中尉和各郡国的车战之士。

  李广:汉武帝崇尚武力,开疆裂土,全力击杀匈奴

  李广历大汉文帝、景帝、武帝三朝,自少年起与匈奴打过大小七十多仗,一路升职为将军。

  威胁(THREATS

  易学习:汉东官场风云莫测,易卷入职场倾轧斗争当中

  不受前任领导所喜。老实人吃亏流血又流泪。“潜规则”的受害者,易学习长期遭受了排挤。

  冯唐:年龄大,过于被动,易受职场生存环境影响

  汉文帝时,冯唐以孝悌而闻名,拜为中郎署。由于他为人正直无私,敢于进谏,不徇私情,所以时时处处遭到排挤,直到头发花白,年事已高,也没有得到升迁,还只是个郎官。到汉武帝即位,匈奴又来侵犯边疆,汉武帝又广征贤良,有人推举冯唐,可是冯唐已经九十多岁了,他心有余而力不足,再也不能出来任职。

  李广:职场竞争激烈,没有圈子,多次失败之人不受老板赏识

  大将军卫青曾暗中受到皇上的警告,认为李广年老,命运不好,不要让他与单于对敌,恐怕不能实现俘获单于的愿望。

  三人的职场路不尽相同,易学习最终得以被伯乐赏识获得职场新生成为政治新星,而冯唐等到九十岁也未能实现抱负,李广最终落得封侯未成拔剑自刎。纵览二人的职场生涯不难看出“冯唐易老,李广难封”,除开时运不济,命途多舛,职场缺陷和优点一样明显,这是他们壮志未酬的直接原因!

  个人SWOT分析对我们的职业生涯规划启发

  从《史记》中记载的冯唐生平事迹不难看出冯唐对于职场明规则还是潜规则都不屑一顾,说话直白不分场合。中国人好面子,尤其是在职场,领导失了面子还会开心吗?领导即使嘴上不说也难免秋后算账,冯唐不懂这点,即便是最高领导他也敢冲撞,可想而知一般的上司同僚就更不用提了。

  不可否认,飞将军李广忠诚爱国,但李广在职场性格上的缺陷以及业务能力上(运筹帷幄的大战略能力以及大局意识)摆在明面上。同一时代,李广从弟李蔡两人同出身,同入职做官,同立战功,且李蔡人品、才能、名声都远不及李广,但李蔡的官爵位在李广之上,封侯拜相。李广的儿子李敢以校尉身份跟着霍去病出征匈奴,因战功封侯。甚至就连李广的下属军吏也有不少以军功取侯。偏偏李广自己历文帝、景帝、武帝三朝,尽管军功卓著却一直难以封侯。

  我认为冯唐和李广在职场不被提拔重用的原因其实不复杂,除开政治因素,究其根本无非是冯唐言辞直率不注意领导心思,虽然汉文帝曾屡屡问计于他,但是心中厌恶其语言冲撞不讲礼法从而不愿重用冯唐;而汉武帝宠信重用外戚(如卫青和霍去病),从未真正器重只知道一心报国,但不属于自己亲信圈子的李广。

  一句话:职场务实和务虚同样重要。冯唐和李广的故事告诉我们,一个人想要获得成功,除了业务过硬,必须掌握沟通技巧,不止要领悟上司的思路,而且还要想方设法进入领导的视线和圈子,获得信任成为领导看得顺眼用着顺手的人,这样才会有大量的机会向你招手。即便遇到挫折,保持认真的态度,不要被时间、现实和挫败感埋没了,相信是千里马总会被伯乐寻到。当然了,不妨看长远一点,先做好你的SWOT分析职场行动指南。一家之言,疏漏之处,请君赐教。

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